Erbij horen en er niet meer bij horen
De vierde teamleider in drie jaar stopt met de baan. De redenen waarom de teamleiders vertrekken zijn verschillend, maar toch lukt het maar niet om een stabiele invulling te vinden voor de rol. Wat doe je als dit de situatie is in jouw organisatie?
Op het eerste gezicht lijken het op zichzelf staande gebeurtenissen. Maar bij herhaling is er vaak sprake van een patroon. Een patroon dat zich niet zomaar oplost met een nieuwe vacaturetekst of een betere inwerkprocedure.
Verdiep je in de historie van deze werkplek
Om te begrijpen wat er speelt, is het belangrijk om systemisch naar de situatie te kijken. Niet alleen naar de laatste teamleider, maar naar het hele systeem waarvan hij of zij deel uitmaakte. Stel jezelf (en je team) de volgende vragen:
- Wanneer zijn de wisselingen gestart?
- Hoe is de laatste stabiele leidinggevende weggegaan? Met erkenning, of met conflict of stilte?
- Waar is het team trouw aan? Denk aan een eerdere leidinggevende, een bepaalde werkwijze of een ‘wij redden het zelf wel’-cultuur.
- Wie of wat wordt niet benoemd, maar is nog altijd voelbaar? Denk aan een gebeurtenis, een persoon of een besluit dat impact had.
Erbij horen – en er niet meer bij horen
Een belangrijk principe binnen systemisch werk is ‘erbij horen’. Iedereen en alles wat een wezenlijke rol heeft gespeeld in een team, wil erkend worden. Wanneer iemand (bijvoorbeeld een vorige leidinggevende) te snel wordt vergeten, niet benoemd wordt of onuitgesproken is vertrokken, kan het systeem uit balans raken.
Nieuwe leidinggevenden kunnen dan onbewust ‘op de plek’ van een ander terechtkomen. Of worden niet volledig geaccepteerd, omdat het team in loyaliteit blijft vasthouden aan iemand van vroeger. Deze dynamiek speelt zich onder de oppervlakte af, maar heeft een grote impact op de stabiliteit.
Wat kun je doen?
- Erken het patroon. Noem het. Vier teamleiders in drie jaar is niet niks.
- Breng het verhaal van het team in beeld. Hoe is het gegaan? Wat is er gebeurd?
- Onderzoek de onderstroom. Wat speelt er dat niet zichtbaar is, maar wel voelbaar?
- Kies voor begeleiding. Een onafhankelijke teamcoach kan helpen om het patroon zichtbaar te maken en samen met het team te werken aan een nieuwe, stabiele basis.
Systemisch werken in teams
Als teamcoach werk ik met systemische principes om onderliggende dynamieken in teams bloot te leggen. Niet om schuld te zoeken, maar om helderheid te krijgen. Want alleen met inzicht kun je echt veranderen.
Door ruimte te maken voor wat vergeten leek – maar niet vergeten is – ontstaat er beweging. Het team krijgt rust. En de weg wordt vrijgemaakt voor een nieuwe leidinggevende die wél een plek kan vinden én houden.
Wil je hiermee aan de slag? Neem contact op via de contactpagina of plan direct een kennismakingsgesprek in.
