Nieuws

Erbij horen en er niet meer bij horen De vierde teamleider in drie jaar stopt met de baan. De redenen waarom de teamleiders vertrekken zijn verschillend, maar toch lukt het

Eén keer is toeval, twee keer valt op, drie keer is een patroon In elk team zijn patronen aanwezig. Ze ontstaan vaak onbewust en worden zelden meteen herkend. Totdat er

Herken je dit? Een teamoverleg loopt uit. Iedereen heeft een uitgesproken mening, en de argumenten vliegen over tafel. Maar hoe langer het duurt, hoe meer je merkt dat niemand écht

“Ik neem het wel even over” Een teamlid dat taken overneemt van de leidinggevende. Een leidinggevende die steeds vaker leunt op dezelfde medewerker. In veel organisaties is dit een herkenbare

Herken je dit in jouw team? Heb je moeite om tot je teamleden door te dringen? Vraag je je af waarom ze blijven hangen in hun eigen overtuigingen, zelfs als

Maak gebruik van positionele hygiëne! In veel Nederlandse organisaties heerst een informele omgangsvorm. We zeggen ‘je’ tegen onze leidinggevende, gebruiken voornamen en lunchen samen alsof hiërarchie niet bestaat. Die gelijkwaardigheid

Samenwerking binnen een team lijkt vanzelfsprekend, maar in de praktijk blijkt het vaak een uitdaging. Conflicten, gebrekkige communicatie of onduidelijke verwachtingen kunnen een team afremmen in zijn ontwikkeling. Teamcoaching biedt

Verandering binnen organisaties is onvermijdelijk. Maar hoe zorg je ervoor dat je niet tegen een muur van weerstand aanloopt? Een krachtenveldanalyse helpt om de verschillende invloeden binnen je organisatie in

Steeds vaker worden teams en organisaties geconfronteerd met complexe vraagstukken die niet binnen één vakgebied op te lossen zijn. Denk aan duurzaamheid, innovatie, of zelfs het verbeteren van bedrijfsprocessen.  De